引言

人力资源管理是企业管理核心组成部分，直接影响着企业各项资源分配和员工自身价值发挥，有效的人力资源管理是企业成长和发展的助推力，所以保障人力资源管理的成效至关重要。人力资源管理最为主要的手段是激励，工资薪酬是激励的核心构成部分，员工加入企业是为了获取报酬和实现人生价值，工资薪酬是第一考虑要素，因为人要在社会上生存，离不开物质支撑，工资薪酬是保障物质生活的基本要素。人力资源管理要分析了解员工对工资薪酬的内心需求，充分发挥薪酬激励作用，制定公平公正的工资薪酬机制，满足员工对薪资的合理要求，激发内在潜力，增强企业归属感，调动员工积极主动性，认真对待本职工作，形成创新意识和思维，不断提升个人的业务能力，实现个人事业追求和目标同时，为企业创造更高的效益，人力资源管理作用和价值也就突显出来，促进企业的蓬勃发展。

一、工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

1、挖掘员工内在潜力

企业的经济效益是由人员创造的，每个员工的才能发挥情况直接影响着企业经营价值，所以企业要重视人力资源管理，以挖掘人的潜力作为根本任务，促使员工潜力的最大化释放，成为企业发展主要力量，实现效益最大化。人力资源管理需要认识到员工潜力的重要性，然后运用工资薪酬的激励作用，激发人的潜能。美国一位著名的学者研究发现，人的潜能发挥情况与所处的环境有着密切关系，激励机制健全的企业中，人能够发挥85%潜能，如果生存在一个缺少激励的工作环境下，绝大多数人的潜能发挥维持在25%上下【1】，从这就能看出激励的价值。挖掘人的潜能是人力资源管理重中之重，激励是最为主要手段，员工工作的根本目的是获取工资薪酬，主要包括经济性和非经济性，员工付出劳动，企业需要支付报酬，也就是我们所说的工资或、实际物品、分红、年终奖、生活补助等，这些属于经济范畴，另外一些就是个人成就、社会价值、发展空间、培训进修等，同样具有明显的激励效果。人的工作积极性和动机与工资薪酬关系密切，其是员工工作的内在驱动力，也是心理需求的外在呈现。企业人力资源管理只有掌握了员工需求，以此作为切入点，制定完善和科学的工资薪酬待遇体系，满足每个人的正当合理的工资薪酬需要，员工会把企业当成自己家，愿意为企业发展去奋斗和付出，不断完善自我和提升自我，个人的潜能最大程度发挥，所创造出来的价值是难以估量的，内部凝聚力增强，企业在市场中更具有竞争优势，最终实现可持续发展。人的天性决定了其具有趋利避害的属性，对于关系个人利益的事情格外在意和上心，工资薪酬的激励之下，员工会将压力转化为行动力，工作热情高涨，责任感也会提升，获取满意薪资报酬，实现个人的突破和发展，不容易出现人才流失。

2、增强归属感

工作为了获取报酬，提高自身的生活水平，内心对工资薪酬的需求具有必然性，也是调动人积极性的动力。人力资源管理利用工资薪酬的激励作用，不但能激发人的潜力，主动投入到本职工作中，并且提升个人工作能力，而且能够让员工感受到企业的温暖，这样就能增强归属感，把个人对事业追求与企业发展目标联系到一起，形成命运共同体，内在驱动力更强，实现个人价值和抱负以外，帮助企业完成经营目标和战略发展目标，企业内部形成一股劲，为企业的发展奋斗【2】。目前，人力资源管理薪酬激励还有诸多弊端，过于重视经济性激励，忽视了员工精神需求和成就感，存在着不公平的问题，同一个岗位获得工资薪酬却不同，或者能力不同员工采取一样的薪酬机制，严重挫伤了员工热情，失去了对企业的信任。所以，人力资源管理根据企业人员结构和实际情况，制定科学的薪酬机制，确保可激发所有员工潜能和积极性，共同为企业发展奋斗。

二、人力资源管理中工资薪酬激励的有效措施

人力资源管理工资薪酬制度要符合公平公正原则，科学合理设计薪酬，这些需要建立在分析各个岗位特点以及所能为企业带来的价值，然后有目的性的分配薪酬，员工从薪酬的分配比例上就能感受到公平，不会产生太多不满情绪，工作积极性不会受到影响。薪酬设计和管理不能过于固定，空出一些余地，进一步激励员工，从事相同工作的人基本工资是一样的，但是绩效考核不相同，最终获取的经济性薪酬不同，调动竞争意识和工作积极性。业务人员的绩效工资占比重，岗位工资相对较少，管理人员正好相反，由岗位性质合理分配薪酬。工资薪酬构成多样化，纳入弹性薪酬机制，同时强化非经济性薪酬激励作用，做好员工职业规划，提供广阔的发展空间，公平晋升机会，定期组织员工进修培训等，使得员工能力、创造价值和工资薪酬成正比，真正起到激励作用【3】。

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