■ 人力资源管理对企业的价值

所谓人力资源管理,就是“人”和“力”这两方面,他们就是根据科学的方法与物力的结合，再对“人”进行相关的培训，通过组织和调配，让工作能效，人力和物力达到一个最佳的比例。如何通过人力资源管理手段来激励员工、开发员工、凝聚员工,是人力资源管理的核心。

人力资源的职业发展规划,给员工定心,让员工在企业看到自己发展的方向与未来。用薪酬管理,给员工注力,让员工以工作换取对等劳酬;用绩效考核,给员工加力,送员工一程,实现个人提升;用培训,给员工注魂,让每个员工在企业找到归属感。向人力资源管理要价值,可能这个价值不能马上用钱的多少衡量,也不能用重量来称量,但是,真正在落实人力资源管理的企业,它的良性循环系统正在建立,它的人本气息将越来越浓烈。

■ 大数据的含义

大数据主要是指具有非常多种的，含量巨大的、实时性很强的、具有巨大价值的各种不同信息的数据资料。随着科学技术的不断发展，各种信息技术应运而生，信息的交互性也在逐渐的增强，在这样的大背景下，大数据时代到来。大数据并不是指通过随机的方式来获取的数据，而是所有的、全部的数据，其是在宏观层面上，关注的是数据的混杂性问题，因此在宏观层面上有着很强的指导性价值。大数据主要介绍的是物和物之间的关系，并不是事物之间单纯的因果关系。

■ 大数据对企业人力资源管理的影响

在企业的人力资源管理过程中，管理者需要通过数据获取途径和数据处理技术来分析出所掌握数据的应用价值，通过这种方式来对企业的人力资源进行管理。而大数据技术在企业人力资源管理方面的应用主要包括了企业的人才招聘、员工能力分析、培训工作以及员工工作效率分析和岗位调整等内容，因此大数据技术会对企业人力资源管理工作产生非常大的影响。

在大数据技术的使用下人力资源产业链也发生了巨大的变化，不单仅限于企业人力资源部门，还建立了专业的咨询机构，培训机构和中介机构，在大数据技术的作用下真正的实现“人”和“力”的全面结合，实现数据共享，测评数据的共享，人才共享的理念。另外，大数据技术在企业人力资源管理方面的应用还可以建立起人力资源管理系统，完善陈旧的工作模式，把相关的人力数据进行不断的积累，并通过对数据的分析来计算出更加准确的数据信息，为企业的管理创造更多的价值和利润；并且大数据还可以影响人力资源管理者的思想观念，对自身的管理模式进行调整，有效的解决工作中遇到的所有问题。此外，大数据技术的应用还有效的减少了人力资源管理者出现工作失误的概率，为企业的管理决策提供了有利的数据支撑，尤其是在人才管理方面，减少了管理者凭借主管情感来进行人才任用的缺陷，提高了人力资源管理的效率和水平，优化了人力资源管理工作。但是，大数据给人力资源管理带来机遇的同时，伴随的则是更大的挑战，无论是大数据的应用、构建、还是把大数据技术和人力资源的衔接对人力资源从业者或者是企业的领导者都是一个颠覆性的改变。

■ 大数据时代人力资源管理从业者素质模型

在大数据风靡的时代,在人力资源管理饱受非议的背景下,很多有新思维的管理者成为了各个企业核心竞争力的首要人选，他们试图通过人力资源与大数据的结合来实现人力资源管理的价值，来推动人力资源管理的转型与变革,逐步承担起战略推动者、业务合作伙伴、变革推动者和员工支持者的角色。人力资源数据的价值主要体现在反映人才现状、体现人才管理运营效率、实现基于战略的人才管理和预测未来与引领战略四个层面。那么从这四个层面深入思考,人力资源管理从业者应该具备那些素质特点,具体分析如下：

（一）管理理念的变革能力

在变化莫测的时代中,我们再也难以从现成的典章中寻找答案了。新的时代环境,更需要新的应对策略。因此,企业人力资源管理从业者应该拥抱变革,勇于接纳易变的、不确定性的、复杂和模糊的经济环境,树立终身学习的信念,用全球视野的角度深入思考并展开人力资源管理工作。

（二）战略解读的能力

企业在制定发展战略时,总是着眼于探究社会经济环境、市场背景等等经营性指标,产出长短期的战略目标,那么人力资源在解读企业经营战略时,要重点围绕支撑公司战略的关键驱动因素和核心能力进行分析与规划,并从人力资源基础、运营和人力资源效能几个层面分解,让人力资源工作真正成为人力资源战略制定的重要依据和人力资源价值的重要体现。

文章来源：《人力资源管理》 网址: http://www.rlzyglzzs.cn/qikandaodu/2021/0121/662.html

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