前言：企业想要真正发挥人力资源管理的作用，首先要明确人力资源管理的概念跟形式，以及选择这种模式进行人力资源管理的原因，对企业的发展会有怎样的影响。

一、人力资源管理模式

人力资源管理模式一词的存在，体现出人力资源管理拥有一种固定的管理模式，但是无论是管理形式还是管理对象，都是一种十分不确定的存在。在国外的企业体系中，并没有人力资源管理这一说法，国外学者认为只存在人力资源管理系统，而不存在人力资源管理模式，但是国内学者统一将人力资源管理系统理解为人力资源管理模式。随着越来越多的学者进行讨论研究，逐渐确定了人力资源管理模式的确是客观存在的，并且与人力资源管理系统可能在一定程度上存在不同，发现了人力资源管理模式中存在着不同的划分依据以及影响因素。

在当今社会的发展形式中，其实还是很难对人力资源管理模式进行明确的定义，虽然国内的学者对于人力资源管理模式进行了不同方面的研究，并且取得了一定的成果，但是依然没有统一的观点和看法。在学者的调查和讨论过程中，人力资源管理模式分为了几种比较主流的观点。

第一种观点认为我国的人力资源管理模式就是西方的人力资源管理系统，这种观点包括了企业发展的很多方面。首先是企业的影响因素，包括企业的经济效益以及人力资源的管理，人力资源管理可能造成的影响和效果，最终人力资源管理对于且发展有怎样的反馈等等。第二种观点认为，不同的企业和组织在人力资源管理模式上都有着不同的差异和表现，我国企业的本质还是通过人力资源管理获得经济效益和员工粘性。在经济效益方面，主要体现在降低成本，在员工粘性方面，主要是增加员工对于企业的承诺。第三种观点认为，人力资源管理工作从本质上来说还是一种实践活动，在实践中可以分为多个导向和多种形式，通过不同形式对人力资源共同进行管理。[1]

首先在表达方式上，人力资源管理模式和人力资源管理系统就存在较大的差异，人力资源管理系统可以是一种固定的方式，也可以是一种不固定的方式，但是人力资源管理模式必须是一种固定的模式。因此，首先在管理方式上，人力资源管理模式和人力资源管理系统就存在不同，也是在此基础上，我国学者对于人力资源管理模式进行了单独的研究。而随着研究的不断深入，目前来说，我们对于人力资源管理模式已经有了一定程度上的了解，当今社会的主流说法是人力资源管理实际上是一种实践性的工作，国家、企业、机构等等需要人力进行辅助的工作和部门，都会在一定程度上进行人力资源管理，而在这些人力资源管理的实践中总结和归纳出的规律，逐渐形成了一种人力资源管理的模板，并且在此基础上发现了人力资源管理模板中较为普遍的几种方式和影响力较大的选择因素。

二、人力资源管理模式的分类

在不同企业的人力资源管理中，会有不同的管理模式，但是这些管理模式之间都存在一部分的共同点，经过学者的研究和总结，将这些普遍出现的关键节点概括为四种划分方法。

（一）通过人力资源管理目的的不同进行划分。任何一个企业都有明确的发展方向，在经营过程中都是不断的按照发展方向进行推进，人力资源管理也具有一定的共性，当企业管理目的不同是人力资源管理的划分也会不同。最常见的一种管理目标是为了提高企业的经济效益，降低企业的成本，满足企业经济效益方面的需要。第二种则是企业有一定的经营目标，并且要向着目标进行迈进，主要是为了推动工作的效率和质量，这种方式就是要满足企业目标管理的需要。第三种是企业需要符合一定的国家政策和行政水平，因此设立人力资源管理部门，主要为了满足企业在政治方面的需要。第四种是时间跨度最长的一种管理模式，企业有固定的发展方向和战略，要按照原本的战略模式进行人力管理，主要为了满足企业的战略需要。这几种管理目的主要可以分为经济型人力资源管理模式，人事管理模式，综合管理模式和战略型人力资源管理模式。

（二）通过人力资源管理过程的不同进行划分。管理过程主要有两种形式，一种形式是动态与静态相结合的形式，另一种形式则是追求最优化与符合当前组织需要的形式。这几种形式既可以分开，也可以组合，分开的时候就是动态管理模式，静态管理模式追求最优化模式和最佳人力管理模式。而当这几种管理模式分别组合起来时，就可以形成组合式人力资源管理模式。

文章来源：《人力资源管理》 网址: http://www.rlzyglzzs.cn/qikandaodu/2021/0622/1048.html

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