未来五到十年,是医院集团转型发展中最为关键的时期。医院集团正在经历传统到现代的转变,医院集团的品牌、运营、服务、管理、技术、人才和质量一起进入一个新的发展阶段。要把握住这个关键阶段,才能在未来愈加激烈的竞争背景下取得竞争优势,才能建立一个现代化的医院集团。文章以湖南某集团化管理公立医院为例,研究出其集团化医院新建院区人力资源管理的现状及问题,在此基础上,探究解决之道,并提出针对性的策略与建议,帮助集团化医院把握转型时期,优化人力资源管理问题,为最终建设成为一个现代化的集团医院贡献绵薄之力。

文章来源：《人力资源管理》 网址: http://www.rlzyglzzs.cn/qikandaodu/2021/0625/1057.html

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