文章目录

一、引言

二、理论回顾与综述

（一）国际化理论研究回顾

（二）国际化分阶段研究综述

（三）国际人力资源管理的复杂性

（四）战略人力资源管理

三、A集团的国际化进程

（一）A集团概况

（二）国际化进程

四、A集团国际化人力资源管理实践

（一）搭建海外人力资源管理体系

（二）人才选拔注重多元化背景

（三）人才培训接轨国际化标准

（四）人才激励体现企业发展战略

（五）注重国际文化差异

五、经验与启示

（一）以国际化战略为指导，构建并完善国际化人力资源管理体系

（二）以本土化策略为推手，充实海外人才储备库

（三）以国际化标准为样本，设计并完善国际化人才培训系统

（四）以长短期激励组合为手段，设计科学的高管激励制度

（五）以母公司文化为主体，构建跨文化人力资源管理体系

文章摘要:在国际化战略下开展行之有效的人力资源管理实践,是实现我国餐饮企业国际化经营成功的关键所在。面对复杂多变的经营环境,A集团国际化人力资源管理实践的主要做法是:搭建海外人力资源管理体系,人才选拔注重多元化背景,人才培训接轨国际化标准,人才激励体现企业发展战略,注重国际文化差异。其国际化人力资源管理策略的经验与启示是:以国际化战略为指导,构建并完善国际化人力资源管理体系;以本土化策略为推手,充实海外人才储备库;以国际化标准为样本,设计并完善国际化人才培训系统;以长短期激励组合为手段,设计科学的高管激励制度;以母公司文化为主体,构建跨文化人力资源管理体系。

文章关键词:

论文DOI:10.16517/j.cnki.cn12-1034/f.2021.10.020

论文分类号:F272.92;F719.3

文章来源：《人力资源管理》 网址: http://www.rlzyglzzs.cn/qikandaodu/2021/1013/1169.html

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