文章目录

一、新零售行业发展现状

（一）新零售的内涵。

（二）新零售行业现状。

    1、新零售万亿市场可期。

    2、新零售产业向数字化渗透。

    3、新零售要求线上线下物流深度融合。

    4、新零售的个性化、定制化的商业模式。

二、新零售行业人力资源管理面临的挑战

（一）传统人力资源管理理念难以应对新零售的发展。

（二）创新性人才不足导致人力资源组织效率低下。

（三）薪酬激励机制难以满足员工需要。

（四）传统培训体系不能适应员工培训系统的变化。

（五）较高的人员流动率难以保证企业的发展。

三、新零售企业人力资源管理模式创新与变革

（一）重视人力资源理念和模式，树立正确思维。

（二）变革用工模式，聚焦创新人才。

（三）强化薪酬激励，提高员工积极性。

（四）创新培训体系，优化人才储备模式。

（五）提高员工赋能，降低人员流动。

四、总结

文章摘要:自从"新零售"概念被提出后,零售行业发展前景变得更广阔。现如今,我国的商业模式发生转变,突破发展的新纪元。新零售在这个时代面对着变革旋风与浪潮的冲击,砥砺向前,同时该行业的各个方面都在发生着极速的变化,首当其冲的就是人力资源管理模式。为适应时代的变化,构建和创新新零售企业的结构是重要的,而人力资源管理模式创新势在必行,需要不断地深入改革。

文章关键词:

论文DOI:10.13665/j.cnki.hzjjykj.2021.21.044

论文分类号:F272.92;F721

文章来源：《人力资源管理》 网址: http://www.rlzyglzzs.cn/qikandaodu/2021/1028/1194.html

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