文章目录

一、“互联网+”时代人力资源管理信息化建设重要意义

二、河钢承钢人力资源信息化现状分析

1.人力资源管理业务逐渐被条块分割

2.数据未实现实时共享

3.在用系统设计功能存在BUG

4.与企业外部信息系统没有实现对接

5.不具备线上审批功能

6.不具备共享服务功能

三、河钢承钢人力资源信息化建设目标

1.总体目标

2.具体目标

    (1)建立从公司到各单位、部门基于信息化的人力资源管理模式

    (2)实现公司人力资源全面信息化管理

    (3)人力资源管理者角色的转变

    (4)实现全员管理，提升员工满意度

    (5)提升管理价值，利用信息化手段提供增值服务

3.目标要求

四、河钢承钢人力资源信息化建设实施

1.优化管理流程

2.挖掘人才需求

3.构建“全员参与”的共享网络信息平台

4.业务流程电子化

5.降低大量成本

6.提升决策支持能力

五、结束语

文章摘要:以大数据、人工智能等为代表的信息技术飞速发展,标志着人类社会正式进入"万物互联"的"互联网+"时代,数字化信息技术的大量应用和普及,深刻地影响着人类生产生活的方方面面。河钢承钢作为传统的大型制造企业更应该主动寻求变革,以应对信息化大潮带来的冲击。在深刻分析河钢承钢人力资源管理信息化发展现状及存在问题的基础上,进行了企业人力资源管理创新,通过专业的人力资源管理核心平台、社交化的全员自助服务平台及开放的云端应用构筑核心组织能力,实现战略驱动、全员互联的人力资源管理信息化建设构想,并提出了切实可行的实施方案。

文章关键词:

论文分类号:F270.7;F272.92;F426.31

文章来源：《人力资源管理》 网址: http://www.rlzyglzzs.cn/qikandaodu/2021/1203/1242.html

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