文章目录

0 引言

1 数字化人力资源管理产生及内涵

1.1 数字化人力资源管理产生

1.2 数字化人力资源管理内涵

2 数字化人力资源管理特征

2.1 HRM活动数据驱动

2.2 管理复杂化

2.3 管理便捷化

2.4 管理精准化

2.5 管理定制化

3 数字化人力资源管理研究整合框架

3.1 过程(P):数字化人力资源管理过程

    (1)技术。

    (2)参与者。

    (3)HRM实践。

    (4)技术与参与者的相互作用。

    (5)技术和参与者交互对HRM实践的作用。

3.2 数字化人力资源管理实施的情境因素

3.3 数字化人力资源管理过程影响因素

3.4 数字化人力资源管理过程的结果产出

4 主要结论与研究展望

4.1 主要结论

4.2 理论意义

4.3 研究展望

    (1)完善或重构数字化人力资源管理相关理论。

    (2)多层次、多视角探究数字化人力资源管理影响因素。

    (3)深入探讨数字化人力资源管理影响机制。

    (4)重点关注数字化人力资源管理领域研究的新挑战。

    (5)开展植根中国情境的本土研究。

4.4 管理建议

    (1)引入数字技术实施digital-HRM应考虑其内外部环境。

    (2)培养员工“数字能力”以有效实施digital-HRM。

    (3)有效利用数字技术提升digital-HRM效率。

    (4)实施digital-HRM后应更加重视员工隐私保护。

    (5)实施digital-HRM后应关注解决人机合作问题。

文章摘要:数字经济的快速发展促使企业数字化转型,人力资源管理作为管理的重要部分,正经历数字化转型带来的变革,出现数字化人力资源管理。采用文献研究方法,从技术与人力资源结合的历史视角分析数字化人力资源管理的产生,从技术、功能及综合视角梳理数字化人力资源管理相关概念,界定数字化人力资源管理内涵,并结合数字技术特征提炼数字化人力资源管理的五大特征,将I-P-O范式引入数字化人力资源管理领域,构建研究框架,系统分析数字化人力资源管理过程及其影响因素和结果产出。最后,提出研究展望及管理建议。

文章关键词:

论文分类号:F272.92;F270.7

文章来源：《人力资源管理》 网址: http://www.rlzyglzzs.cn/qikandaodu/2021/1207/1245.html

上一篇：冶金工业论文_河钢承钢人力资源信息化建设构想
下一篇：企业经济论文_国有企业管理人员激励与约束机制