文章目录

一、数字化下集团公司人力资源管理现状

(一)成立人力资源服务中心

(二)设计人才任职资格机制

(三)构建人才预算执行体系

(四)创新人才绩效考核体系

二、集团公司人力资源管理数字化存在的问题

(一)人力资源管理效应难以衡量

(二)人力资源管理决策缺乏有效数据支撑

(三)人力资源管理决策的时效性难以把控

三、基于数字化的集团人力资源管理总体设计

(一)坚持以业务为导向

(二)建立合作共赢思维

(三)发挥财务思维引领

四、基于数字化的集团人力资源管理实施方案

(一)构建人才管理计划预算

(二)经营人力健康性体检

(三)对标人力资本有效产出

文章摘要:在企业管理中,人的管理最为重要和复杂,尤其是在大型集团公司内部,人力资源管理更是庞大的系统工程。在数字经济时代,集团公司利用数字化带来的便利,不断创新人力资源管理,如成立人力资源服务中心、设计人才任职资格机制、构建人才预算执行体系和创新人才绩效考核体系,但依然存在人力资源管理效应难以衡量、决策缺乏有效数据支撑、决策时效性很难把控等问题。应坚持以业务为导向、创造合作共赢思维和发挥财务思维引领等的人力资源管理总体设计理念,基于数字化实施人才管理计划预算、经营人力健康性体检、对标人力资本有效产出等人力资源管理方案。

文章关键词:

论文DOI:10.19905/j.cnki.syjj1982.2022.02.040

论文分类号:F272.92;F276.4

文章来源：《人力资源管理》 网址: http://www.rlzyglzzs.cn/qikandaodu/2022/0108/1288.html

上一篇：人才学与劳动科学论文_中国战略人力资源管理研
下一篇：医药卫生方针政策与法律法规研究论文_基层医疗