2021年10月15日天邦股份（002124）发布公告称：国泰君安股份有限公司钟凯峰,李晓渊,王艳君、阳光资产管理股份有限公司马敦超、上海呈瑞投资管理有限公司毛琳、上海正心谷投资管理有限公司毛一凡、南方基金管理股份有限公司林朝雄、长信基金管理有限责任公司丁洋、万家基金管理有限公司郎彬,邱庚韬、广发银行股份有限公司郑少轩、北京以太星辰资产管理有限责任公司周箭明、广发基金管理有限公司王伯铭、景林资产管理香港有限公司yuchen、融捷投资控股集团有限公司路俊智于2021年10月14日调研我司，本次调研由董事长、总裁 苏礼荣,副总裁 李双斌,副总裁 周端阳,副总裁 严小明,董事会秘书 章湘云负责接待。

本次调研主要内容：

第

一:介绍现阶段公司基本情况发展战略首先董秘章湘云女士简单说明了三季度业绩预告情况。公司预计1-9月亏损27-29亿,其中包括由于第三季度猪价很低,公司预计计提约8-10亿的减值准备。另外饲料业务出售未完成工商变更等手续,不具备收入确认条件,相关收益将在四季度确认。今天的会议主要是向大家汇报一下公司在8月份以后做的一些工作调整,虽然调整结果尚未体现在报表中。接着董事长兼总裁苏礼荣先生围绕公司猪场人三个要素及相应的资金安排做了简要介绍。在猪方面,9月底能繁母猪比6月低略降,降得幅度不大,存栏大概在38万头。公司母猪场的项目已经建成或在运营的已有70万头的产能,在建项目有10多万头的产能,也储备了将近8万头产能的项目,所以在能繁母猪的产能规划上,已经接近100万,可以迅速进行产能的恢复。育肥方面也在强化力量,从自建,租赁家庭农厂,包括土地各个方面在进行有效的布局。这是猪和场。现在公司把一些长期的储备项目缓了一下,在工程上减少现金支出。人员方面,两个月以来,公司深入推进人岗匹配,6月30日的时候公司有多人,现在大概不到人,减少1500人左右,稳定军心,优化岗位。薪酬方面,设计了新的激励方案。在下一轮周期到来前有更好的人员准备。资金方面,第一,饲料板块出售,有十几亿的现金流回流。在饲料方面,获得了供应链融资,现在是三个月,还在争取更长的资金账期。第二,一些动保兽药集中采购,延长资金支付的账期。第三,公司开展了融资租赁的业务,把已经建好的猪场进行置换。部分工程暂缓,目前公司资金较充足。在经营上,公司也做了很多的创新和加法。第一负责华南事业部和种猪事业部的李双斌总介绍到目前华南事业部和种猪事业部的经营管理情况都按照公司的要求推进,为明年的种猪销售推广打好基础。公司在创新和尝试种猪及精液的商业模式和猪场托管模式,把公司领先的种猪竞争优势的定位进一步清晰,为未来公司进一步做大屠宰规模,获得更多的猪源做准备。第二负责华东养殖端和公司食品端业务的严小明总介绍到天邦的食品的发展已经进入快速的通道。公司从一季度开始做了很多准备,食品端有了快速发展,去年全年屠宰量大概在三十几万,今年1-9月已经接近70万,公司10月13日单日屠宰量达8145头/天。预计2021年总屠宰量较上一年度增长4倍,2022年总屠宰量预计在2021年的基础上增长3倍。人和场地都有了安排和准备。第三公司通过经营创新,在华东战区把养殖和屠宰食品在一体化经营上面彻底进行打通,让猪和肉真正形成一体化的协同。一体化的优势便于企业准确寻求精良资源,追溯猪肉质量,精准定位优质客户。对猪的种源质量体重价格物流等进行全面详细的统筹。市场影响力有所提升,更多客户对公司有所认同和了解。除了屠宰,公司还延伸到了电商,深加工,生鲜团购,餐饮等利润渠道,截至10月份已经有了不错的成果,这是一体化打通后,天邦在食品端发展的成果。负责华北事业部的周端阳总介绍了华北片区的养殖情况:截止到九月底,存栏母猪10万头,后备猪5万左右。优胜略汰留下的员工大概在3000人。猪场方面,猪场50%是满负荷的,另外一部分是主动没有进行投产。整个华北,受天气影响,以及养猪密度大,以及地比较平,风沙比较大等一系列的影响,疫情影响较大。今年做足了准备,主要针对整个非洲猪瘟的防控,从硬件软件方面进行了升级改造。硬件上,对于各个关口,洗消,风干,智能化的防控系统都已到位,同时对于空气过滤,精准通风,以及出风口的消毒除臭,以及应急的方舱设施都已经到位。软件上,已经把非瘟常态化,制度化,做到人岗匹配,岗位培训到位,防范非瘟系统化和标准化,已经在日常工作中推进。在北方已经有各种成熟的方案,不管是疫苗毒还是其他,已经有防范措施,即使发生也不会有太大损失。现在北方复产公司较少,整体上相对还是安全的。对于安全过冬,信心较大。对于现在的母猪场,主要围绕快速降本,增效,所有已投产的场都满负荷,成本在快速下将。母猪全都采用了低成本母猪进行了更新,生产效能成绩都有提升。公司会采取上述一系列经营上的创新措施,把成本进一步的降下来,为迎接下一个猪周期行情的到来做好充足的准备。第

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