一体化是HRSaaS的护城河，纪伟国在接受钛媒体App此前采访时曾表示，一体化相比单点式是碾压式的优势，企业采购是以单模块为一个标的，北森的产品盈亏平衡点相比单点式HR SaaS厂商要低得多，在多个模块竞标时，北森的销售成本增加不多，但是其他厂商是按照一个个模块做预算，长此以往，差距只会越来越大。

某种程度上，远程办公也催化了这一趋势。突如其来的居家隔离打乱了很多企业客户的节奏，业务瞬间出现了停顿，但是人力资源的职能不能停，薪资发放、人员管理能工作更需要保持正常运行，北森此前围绕业务经理、HRBP和员工这三个角色上线了大量的场景和功能，帮助他们在线化完成人力资源的工作。

一体化之后，行业化和差异化或许将成为未来的竞争优势。当标准化的SaaS产品与业务结合，势必要做深场景，HRSaaS厂商如何平衡做广与做深，也是未来值得关注的问题，大型企业客户的话语权更高，SaaS的标准化或许将受到客户层面的挑战，加之中国企服市场一向拥挤大于生态协作，“业人一体化”吸引了更多的入局者，竞争焦点的变化或许也意味着原有壁垒开始松动。

据了解，过去大半年，北森一直围绕着业务人力一体化，围绕着各个角色和场景，持续不断的打磨系统，上线了1000+特性，所有特性都是以员工为中心，围绕着八大角色做平台化能力的提升。

针对HRBP，中同样为HRBP生成了专属工作台，推出更加适合HRBP的新员工融入计划，打造新人的黄金辅导期。针对老员工成长，HRBP可以基于岗位能力模型，定制业务专属的测评及报告，让报告更符合业务语言，以此提升业务经理评估、甄选、识别人才的能力。

作为国内HR SaaS领域的领头羊，北森认为，当外部环境快速变化，以职能为中心的业务架构无法对外部的环境作出快速的响应，人力资源必须走向前台，以业务为中心，实现业务人力一体化。

此外，得益于北森鲁班PaaS平台，其无代码和低代码能力可以快速单价应用，以满足业务快速变化的需求。北森还推出了HR x业务共生计划，预计在一年时间里将邀请100家企业的企业家和核心高管，通过“业人一体”的数字化辅导和?才管理课程，帮助企业在数字化时代提高组织能力，提升企业HR部门的战略承接和落地能力，让HR更好地帮助业务成功。

人力资源与业务的相互融合有迹可循，过去十年，人力资源领域经历了“炸掉人力资源部”，HRBP、COE、SSC三支柱转型，OKR绩效管理模式多次运动，每一次人力资源的变革，都意味着一部分人力资源职能从人力资源部拿到了业务部门。

背后潜藏的大趋势是，人力资源与商业成功的直接相关性越来越大，所以其主导权慢慢让渡到公司治理核心，例如HRBP的诞生，就是为了协助业务单元完善人力资源管理工作，人力资源的价值实际上已经内嵌到业务价值之中。

在传统以职能为中心的架构下，人力资源部要完成招聘、入职、编制预算、绩效考评，以及人才的评估、选拔、培养和发展等工作。而在以业务为中心的架构下，业务部门取而代之，真正承担起人才“选用育留”的责任，也就有了“业人一体化”的HRSaaS。

”以北森为例，我们在上海的HRBP、业务经理和员工，三个角色之间紧密协作完成所有的人力资源的管理，我觉得这是一个巨大的进步，也预示着一体化HRSaaS进入到了一个全新的时代。“纪伟国表示。

飞书发布了People系列产品，集成打通了飞书人事、招聘、绩效与OKR等多个人事管理产品，实现了从投递简历开始，包含招聘、评价、激励、培养的全周期管理，飞书将在线办公延伸至人事管理领域。金蝶也是如此，其推出了HR SaaS产品星瀚人力云，以华为作为原型客户，主要面向大型和超大型企业客户需求。

其中的重点是业务经理、门店店长、HRBP三大业务新功能。针对业务经理，北森发布数字化人才、全新组织绩效、编制预算3.0等功能，旨在让业务经理实时“摸底”团队信息，将绩效考核、团队编制的话语权交还到业务经理手中。

纪伟国认为，“HRSaaS的终极目标是要帮助业务部门实现业务成功，它变成了一个业务经理HRBP和员工的生产力工具，变成了他们落实业务部门，实现业务成功的利器，这就是人力资源数字化演变的大的趋势和方向。”

围绕着业务人力一体化的趋势，北森也发布了新一代一体化HR SaaS及人才管理平台——，以战略和业务为牵引，用数字化的平台赋能经理、员工和HRBP，实现人力资源与业务运营之间地深度融合，助力人力成功和业务成功。

文章来源：《人力资源管理》 网址: http://www.rlzyglzzs.cn/zonghexinwen/2022/0527/1355.html

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